固定資產(chǎn)盤點(diǎn),,一直以來都是企事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的難點(diǎn)和痛點(diǎn),。尤其是每次年初和年末的固定資產(chǎn)大盤點(diǎn),任務(wù)繁重,,固定資產(chǎn)量多,、種類復(fù)雜,、存放地點(diǎn)分散,讓固定資產(chǎn)管理員格外煩惱,。而RFID資產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸成為高校固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的好助手,。尤其是對于固定資產(chǎn)密集型高校而言,RFID是固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的好幫手,,有了RFID資產(chǎn)管理軟件,,......
近些年來,隨著固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展,,從最開始的條形碼,、二維碼,再到現(xiàn)在的RFID,,資產(chǎn)管理系統(tǒng)對學(xué)校固定資產(chǎn)的管理進(jìn)一步得到加強(qiáng),,提升了學(xué)校的固定資產(chǎn)管理效率,減少人員在資產(chǎn)管理中的投入,,通過RFID技術(shù)對日常管理中的資產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)控,、記錄和自動更新。通過RFID技術(shù)將日常管理活動與資產(chǎn)管理系統(tǒng)有效的整合......
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個高校管理中的一個重要組成部分,,固定資產(chǎn)具有價值高,、使用周期長、使用地點(diǎn)分散,、管理難度大等特點(diǎn),。一個高校的良性發(fā)展,避免不了的要涉及到高校資產(chǎn)的有效管理,,傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形勢的需要,,簡便,、高效的江湖云RFID固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)便成為了人們管理固定資產(chǎn)的選擇。 江湖云RFID固定......
資產(chǎn)管理工作總結(jié)1 市總資產(chǎn)監(jiān)管處堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和大精神為指導(dǎo),,在市總黨組的重視和支持下,緊緊圍繞市總工會“三大工程,、一項(xiàng)建設(shè)”的中心工作的總體要求,,圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局和工會全局工作作了大量工作,取得了較好的成績,,在不斷增強(qiáng)工會物質(zhì)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)工會資產(chǎn)保值增值,,提高工會為職工服務(wù)能力等方面發(fā)揮......
為強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管,摸清“家底”,,做好2020年度財務(wù)決算,,算出一本“明白賬”,為2021年醫(yī)院管理無“死角”,、再上新臺階,,提供強(qiáng)有力的物質(zhì)、財務(wù)支撐,。連日來,,新華醫(yī)療集團(tuán)北方醫(yī)院嚴(yán)格按照新華醫(yī)療集團(tuán)決策部署,由行政副院長彭正龍親自督導(dǎo),,緊鑼密鼓地對院財務(wù)科,、醫(yī)保科庫存現(xiàn)金,、有關(guān)票據(jù),,藥械、后勤庫房藥品器材及行政存貨,,單位......
隨著國家對醫(yī)療現(xiàn)代化的投資,,許多醫(yī)院都配備了大量的現(xiàn)代醫(yī)用設(shè)備,但由于設(shè)備管理滯后,,醫(yī)用設(shè)備的應(yīng)用效率無法提高,,甚至可能降低,影響醫(yī)院的運(yùn)行和水平,。許多醫(yī)院選擇投資醫(yī)用設(shè)備的資產(chǎn)管理系統(tǒng)來改變這種情況,。 某些固定的資產(chǎn)管理系統(tǒng)還能夠通過統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)生命周期歷程中的情況來解決從采購到采購的資產(chǎn)設(shè)備管理問題。價值的變化......
為進(jìn)一步提升學(xué)院國有資產(chǎn)管理水平,,2023年5月26日,,財務(wù)處處長朱長流率國資辦一行三人深入學(xué)院二級資產(chǎn)管理部門,就資產(chǎn)管理工作開展專項(xiàng)調(diào)研,。教務(wù)處處長程進(jìn),、附屬醫(yī)院院長費(fèi)頤及相關(guān)人員分別參加本次調(diào)研活動,。朱長流首先對二級資產(chǎn)管理部門長期以來對財務(wù)處(國資辦)工作的支持表示感謝。在調(diào)研中,,朱長流指出:國有資產(chǎn)是保障學(xué)院......
固定資產(chǎn)管理軟件是一款專業(yè)適用于管理方案公司固定資產(chǎn)和生產(chǎn)制造設(shè)備的信息化管理軟件,,它能夠標(biāo)準(zhǔn)公司固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程,更強(qiáng)的方案策劃公司公司全部資源的應(yīng)用應(yīng)商管理方案,、資產(chǎn)入庫,、資產(chǎn)賬本、資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng),、資產(chǎn)報廢,、資產(chǎn)盤點(diǎn)圖片、資產(chǎn)折舊,、資產(chǎn)調(diào)配,、財產(chǎn)查詢、財產(chǎn)信息導(dǎo)入,、財產(chǎn)報表統(tǒng)計(jì)、易耗品管理方案,、系統(tǒng)管理組成,。 ......
受人口老齡化和醫(yī)療消費(fèi)市場增長等因素的直接影響,我國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場快速增長,。對于一些用戶來說,,實(shí)施醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)非常重要,如一些設(shè)備參數(shù),、使用記錄,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等,需要更詳細(xì)的記錄和科學(xué)的控制,,一些相關(guān)排名有助于企業(yè)選擇,。 在信息內(nèi)容集成平臺上,記錄固定資產(chǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容,,建立資產(chǎn)信息內(nèi)容動態(tài)管理系統(tǒng),,能......
醫(yī)院設(shè)備現(xiàn)代化程度是醫(yī)院現(xiàn)代化的關(guān)鍵性標(biāo)志,是醫(yī)療,、科研,、教研、教學(xué)工作最基礎(chǔ)要素,,也是不停提升醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平基本條件?,F(xiàn)在,臨床學(xué)科的發(fā)展在很大程度上取決于儀器發(fā)展,,甚至起到?jīng)Q定性的作用,。所以,,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個關(guān)鍵領(lǐng)域。 醫(yī)院設(shè)備管理工作目的是對醫(yī)療設(shè)備的申購,、采購,、驗(yàn)收、建檔,、使用,、校驗(yàn)、......
結(jié)合公司資產(chǎn)和低價值耗品的監(jiān)督和記賬工作,。結(jié)合公司低價值耗品管理計(jì)劃,,負(fù)責(zé)低價值耗品的計(jì)劃、采購,、倉儲和使用,,確保計(jì)劃基礎(chǔ)、采購程序,、倉儲規(guī)定,、倉儲程序、定期檢查,;根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理計(jì)劃,,子公司堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、分級責(zé)任,、人員責(zé)任、優(yōu)化配置,、優(yōu)化配置的原則,。不斷完善管理制度,實(shí)施資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理,,充分利用固定資......
醫(yī)藥分家,,經(jīng)濟(jì)效益增長乏力;設(shè)備基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)零散不全,;效率低下,,就醫(yī)體驗(yàn)差;大放設(shè)備資產(chǎn)閑置,、浪費(fèi),,利用率低;缺乏質(zhì)控管理手段等問題的頻現(xiàn),,使醫(yī)院管理難度重重,。 固定資產(chǎn)管理問題較多。一方面制度建設(shè)不合理,,職責(zé)不清,。對于同一工作內(nèi)容,,同一制度內(nèi)的不同條款要求不同的科室對其負(fù)責(zé),相關(guān)科室對于制度要求并不清楚,,難以界定具體......
企業(yè)資產(chǎn)耗材管理解決方案,,建立長效的高值耗材內(nèi)控管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)的耗材管理由合規(guī)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,,嚴(yán)格控制了耗材采購風(fēng)險,。 結(jié)合醫(yī)院耗材管理實(shí)際,,應(yīng)用SPD模式與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),,優(yōu)化院內(nèi)醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商與耗材資質(zhì)管理,、高值耗材管理等,,實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材管理的智能化與精益化。 另外目前隨著醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)......
醫(yī)藥分家,,經(jīng)濟(jì)效益增長乏力;設(shè)備基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)零散不全,;效率低下,,就醫(yī)體驗(yàn)差;大放設(shè)備資產(chǎn)閑置,、浪費(fèi),利用率低,;缺乏質(zhì)控管理手段等問題的頻現(xiàn),,使醫(yī)院管理難度重重。 當(dāng)前公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題,?固定資產(chǎn)管理問題較多,。一方面制度建設(shè)不合理,職責(zé)不清,。對于同一工作內(nèi)容,,同一制度內(nèi)的不同條款要求不同的科室對其負(fù)責(zé),相關(guān)科室對......
文章通過對北京某三級醫(yī)院以科室成本核算存在的不足,,醫(yī)院開展成本核算的必要性和規(guī)范醫(yī)療行為的醫(yī)療的DRGs付費(fèi)進(jìn)行研究,,從業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合角度,更好的規(guī)范醫(yī)院成本支出,,以保障《政府會計(jì)制度》改革在醫(yī)院順利的實(shí)施,。關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;成本控制,;DRGs隨著國家醫(yī)療改革的不斷深化,,醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展,,醫(yī)療機(jī)構(gòu)間競爭日益加劇,......
在新的數(shù)據(jù)時代,,如何科學(xué)地管理復(fù)雜的情況也應(yīng)該得到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的支持,。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的解決方案確實(shí)是許多企業(yè)用戶關(guān)心的問題。選擇固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢,。選擇固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后,,系統(tǒng)將規(guī)范耗材的應(yīng)用過程,實(shí)時記錄狀態(tài),,匯總信息,,嚴(yán)格控制管理成本,降低低值耗材的成本,。 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括固定資產(chǎn)管理,、耗......
當(dāng)前,隨著醫(yī)療市場的競爭日益激烈,,這使得醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深,。醫(yī)院為減輕壓力,爭取可持續(xù)發(fā)展的后備資源就必須從各個方面提升品質(zhì),,增強(qiáng)自身的競爭力,。其中,一個重要的方面就是由最初的簡單成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娉杀竟芾怼?成本管理可以直接反映醫(yī)院的經(jīng)營管理水平,,通過有效的成本管理可以增強(qiáng)員工的成本意識,、提高醫(yī)院的經(jīng)......
醫(yī)院資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多,、價值高,、使用周期長、使用地點(diǎn)分散,,管理難度大,。醫(yī)院很難及時、清楚地知道擁有多少資產(chǎn),,它們分布在那些部門以及存放在何處,?誰在使用?狀況如何,?并且固定資產(chǎn)的利用效率低,,重復(fù)購置現(xiàn)象嚴(yán)重。一些傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理方式,,痛點(diǎn)叢生,,已難于滿足醫(yī)院需求。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理5大難題· 缺乏統(tǒng)一規(guī)范,數(shù)據(jù)無據(jù)可循,;·......